{"id":4246,"date":"2023-06-23T12:11:53","date_gmt":"2023-06-23T10:11:53","guid":{"rendered":"https:\/\/pradagayoso.com\/?post_type=en-los-medios&#038;p=4246"},"modified":"2023-06-23T12:11:53","modified_gmt":"2023-06-23T10:11:53","slug":"planes-reestructuracion-primeras-experiencias-javier-marquina-capital-corporate","status":"publish","type":"en-los-medios","link":"https:\/\/pradagayoso.com\/en\/en-los-medios\/planes-reestructuracion-primeras-experiencias-javier-marquina-capital-corporate\/","title":{"rendered":"&#8220;Planes de reestructuraci\u00f3n: primeras experiencias positivas de un modelo satisfactorio&#8221;. Tribuna de Javier Marquina en la revista Capital &#038; Corporate"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><\/style>\n<section class=\"kc-elm kc-css-1110116 kc_row entradilla\">\n<div class=\"kc-row-container  kc-container\">\n<div class=\"kc-wrap-columns\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-269329 kc_col-sm-12 kc_column kc_col-sm-12\">\n<div class=\"kc-col-container\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-1968409 kc_text_block\">\n<p><strong>Javier Marquina (socio de PradaGayoso)<\/strong><br \/><strong>Capital &amp; Corporate<\/strong><\/p>\n<p>Tras algo m\u00e1s de ocho meses desde la entrada en vigor de la <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2022-14580\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley 16\/2022<\/a>, de 5 de septiembre, de reforma del texto refundido de la Ley Concursal para la transposici\u00f3n de la Directiva (UE) 2019\/1023 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de junio de 2019, sobre marcos de reestructuraci\u00f3n preventiva, exoneraci\u00f3n de deudas e inhabilitaciones, es oportuno realizar un <strong>primer an\u00e1lisis<\/strong> sobre el impacto que dicha norma est\u00e1 teniendo en las empresas y el mercado, as\u00ed como el uso que se est\u00e1 haciendo de la misma por las distintas partes intervinientes.<\/p>\n<p>La Ley 16\/2022 introdujo un cambio radical en relaci\u00f3n con el derecho preconcursal y los marcos de reestructuraci\u00f3n preventiva. La nueva normativa concursal opta por implantar los sistemas de alerta temprana, lo que conlleva pasar <strong>de un sistema reactivo a uno de anticipaci\u00f3n<\/strong>. Este cambio de cultura empresarial no se producir\u00e1 de un d\u00eda para otro, si bien es cierto que ya se conocen casos de empresas de muy distintos sectores que se est\u00e1n acogiendo con \u00e9xito a este nuevo r\u00e9gimen.<\/p>\n<p>En este sentido, y tras haber participado como asesor en la <a href=\"https:\/\/pradagayoso.com\/noticias\/reestructuracion-single-home\/\">reestructuraci\u00f3n de la mercantil Single Home SA<\/a>, creo que es necesario poner de manifiesto una serie de aspectos cr\u00edticos que deben abordarse en este tipo de procesos para conseguir el objetivo deseado, que no es otro que el de <strong>mantener en el mercado a aquellas empresas que sean viables<\/strong> pero que temporalmente est\u00e1n atravesando una situaci\u00f3n financiera delicada.<\/p>\n<p>En primer lugar, como comentaba en un p\u00e1rrafo anterior, <strong>anticiparse a los problemas<\/strong> es el primer paso que las empresas tienen que afrontar. Para ello, el legislador ha optado por introducir el concepto de probabilidad de insolvencia. Una empresa estar\u00e1 en esta situaci\u00f3n cuando sea objetivamente previsible que, de no alcanzarse un plan de reestructuraci\u00f3n, no podr\u00e1 cumplir regularmente sus obligaciones que venzan en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n<p>En segundo lugar, la comunicaci\u00f3n es fundamental, aunque en la mayor\u00eda de los casos se le concede poca importancia. No en pocas ocasiones son los propios acreedores afectados quienes filtran noticias en prensa para ver la repercusi\u00f3n que puede tener en la negociaci\u00f3n en s\u00ed, y eso no suele ser aconsejable. Para evitar este tipo de actuaciones, la empresa debe mantener una <strong>comunicaci\u00f3n directa y fluida<\/strong> con los medios de comunicaci\u00f3n que le permita transmitir su versi\u00f3n de los hechos. Las negociaciones han de hacerse en secreto entre las partes implicadas, no public\u00e1ndolas en los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En tercer lugar, <strong>analizar la tipolog\u00eda de acreedores<\/strong> que tiene la compa\u00f1\u00eda es b\u00e1sico, principalmente para definir las diferentes propuestas que contenga el plan de reestructuraci\u00f3n, ya sean de quita, espera, capitalizaci\u00f3n de deuda\u2026 Lo normal es que la banca tradicional acepte con mejor grado propuestas de aplazamiento de la deuda que de quitas; por su lado, los fondos de inversi\u00f3n buscan recuperar la inversi\u00f3n realizada a la mayor brevedad posible y con la mejor rentabilidad, por lo que no suelen ser favorables a esperas muy largas.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, contar desde el principio de la negociaci\u00f3n con un <strong>informe de valoraci\u00f3n de la empresa en funcionamiento<\/strong>, realizado por un experto independiente, ser\u00e1 bueno para acercar posturas y ver si las propuestas que se contienen en el plan de reestructuraci\u00f3n son ajustadas o no.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, creo que la reforma acordada ha sido positiva por las m\u00faltiples alternativas que ofrece a las empresas y acreedores para solventar sus problemas con una intervenci\u00f3n judicial m\u00ednima. Es de esperar que en los pr\u00f3ximos meses se formalicen m\u00e1s operaciones de este tipo que culminen con la firma de un plan de reestructuraci\u00f3n entre todas las partes afectadas. Conviene resaltar que la alternativa a esta situaci\u00f3n es que la empresa se ver\u00eda abocada al procedimiento de concurso de acreedores, que no es la mejor posici\u00f3n para nadie.<\/p>\n<p><a class=\"prBtn ghost-button\" href=\"https:\/\/pradagayoso.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/articulo-javier-marquina-planes-reestructuracion.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver art\u00edculo en PDF<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Javier Marquina (socio de PradaGayoso)Capital &amp; Corporate Tras algo m\u00e1s de ocho meses desde la entrada en vigor de la Ley 16\/2022, de 5 de septiembre, de reforma del texto refundido de la Ley Concursal para la transposici\u00f3n de la Directiva (UE) 2019\/1023 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de junio de 2019, &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/pradagayoso.com\/en\/en-los-medios\/planes-reestructuracion-primeras-experiencias-javier-marquina-capital-corporate\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;&#8220;Planes de reestructuraci\u00f3n: primeras experiencias positivas de un modelo satisfactorio&#8221;. 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