{"id":2548,"date":"2020-09-28T13:26:34","date_gmt":"2020-09-28T11:26:34","guid":{"rendered":"https:\/\/pradagayoso.com\/?post_type=en-los-medios&#038;p=2548"},"modified":"2021-07-27T13:39:38","modified_gmt":"2021-07-27T11:39:38","slug":"sobrevivir-dificultades-financieras-empresa-tribuna-guillermo-prada-el-economista","status":"publish","type":"en-los-medios","link":"https:\/\/pradagayoso.com\/en\/en-los-medios\/sobrevivir-dificultades-financieras-empresa-tribuna-guillermo-prada-el-economista\/","title":{"rendered":"&#8220;C\u00f3mo sobrevivir a las dificultades financieras de tu empresa&#8221;. Tribuna de Guillermo Prada en El Economista"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><\/style>\n<section class=\"kc-elm kc-css-3316675 kc_row entradilla\">\n<div class=\"kc-row-container  kc-container\">\n<div class=\"kc-wrap-columns\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-195225 kc_col-sm-12 kc_column kc_col-sm-12\">\n<div class=\"kc-col-container\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-2814135 kc_text_block\">\n<p>\n<strong><a href=\"https:\/\/pradagayoso.com\/equipo\/guillermo-prada\/\">Guillermo Prada<\/a> (socio de PradaGayoso)<\/strong><br \/>\n<strong><em>El Economista<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Aunque la mayor parte de las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas lidiar\u00e1n sin problemas estos tiempos de incertidumbre, es indudable que las que hayan contemplado todos los escenarios posibles tendr\u00e1n mayores probabilidades de superar con \u00e9xito la situaci\u00f3n actual. Este <strong>ejercicio de anticipaci\u00f3n<\/strong> resulta ineludible para las empresas que est\u00e9n atravesando dificultades financieras de una magnitud suficiente como para amenazar la continuidad de sus actividades y, muy especialmente, para aquellas firmas que, antes de la pandemia, ya se encontraran en una situaci\u00f3n delicada que les haya impedido acceder a los apoyos p\u00fablicos o que les hayan resultado insuficientes.<\/p>\n<p>Conocer los principios que gu\u00edan una reestructuraci\u00f3n profesional tambi\u00e9n resulta de inter\u00e9s para las empresas con una situaci\u00f3n financiara s\u00f3lida, no s\u00f3lo porque pueden verse comprometidas por las <strong>dificultades de sus clientes o proveedores<\/strong> \u2014y por tanto les conviene conocer las posibilidades que tienen estos de encarar su situaci\u00f3n\u2014 sino porque, como en toda situaci\u00f3n de crisis, pueden surgir <strong>oportunidades para adquirir negocios a los que aportar valor<\/strong>, mejorando la gesti\u00f3n o proporcionando los fondos necesarios para estabilizar la situaci\u00f3n hasta que el mercado se recupere.<\/p>\n<p>De acuerdo a nuestra experiencia, las probabilidades de superar una situaci\u00f3n negativa se maximizan configurando un <strong>peque\u00f1o grupo de especialistas<\/strong>, que re\u00fana conocimientos financieros, jur\u00eddicos y de comunicaci\u00f3n, con el que conseguir una mayor agilidad debido a la centralizaci\u00f3n en la toma de decisiones. En las empresas m\u00e1s peque\u00f1as este equipo puede integrarse por la direcci\u00f3n y sus asesores habituales, pero siempre es recomendable incorporar una firma especialista en reestructuraci\u00f3n con referencias contrastables.<\/p>\n<p>Por otra parte, es fundamental que cualquier empresa realice una <strong>permanente monitorizaci\u00f3n de sus constantes vitales<\/strong>. Esto implica contar con informaci\u00f3n financiera fiable, actualizada de forma semanal y que incluya una previsi\u00f3n de tesorer\u00eda a 90 d\u00edas, para realizar un diagn\u00f3stico y guiar el proceso de reestructuraci\u00f3n. Asimismo, es necesario controlar el resto de indicadores de gesti\u00f3n de la empresa y establecer prioridades para los suministros cr\u00edticos, manteniendo una comunicaci\u00f3n constante con clientes y proveedores que permita intuir su predisposici\u00f3n a prestar apoyos a la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<span style=\"font-style: inherit;\">De la misma forma, verificar el <\/span><strong style=\"font-style: inherit;\">cumplimiento de los aspectos formales relacionados con la contabilidad<\/strong><span style=\"font-style: inherit;\"> para aquellas compa\u00f1\u00edas con cuentas no auditadas se vuelve imprescindible para evitar las consecuencias negativas que podr\u00edan acarrear las irregularidades. Por \u00faltimo, para monitorizar las constantes de la compa\u00f1\u00eda es esencial identificar la situaci\u00f3n de las <\/span><strong style=\"font-style: inherit;\">obligaciones tributarias, laborales y societarias<\/strong><span style=\"font-style: inherit;\">, tanto formales como de pago. Otro de los factores elementales es resistir a toda costa la tentaci\u00f3n de llevar a cabo <\/span><strong style=\"font-style: inherit;\">actuaciones ajenas a la operativa habitual<\/strong><span style=\"font-style: inherit;\"> sin asesoramiento previo ya que, en caso de insolvencia judicial, pueden ser anuladas y adem\u00e1s acarrear responsabilidades personales.<\/span><\/p>\n<p>Por supuesto, es imprescindible preparar con minuciosidad los <strong>documentos clave<\/strong> para conocer con precisi\u00f3n qu\u00e9 obligaciones econ\u00f3micas y de otro tipo tiene la empresa y con qu\u00e9 medios puede contar para afrontarlas. Por ejemplo, la relaci\u00f3n de los acreedores de la compa\u00f1\u00eda debe incluir informaci\u00f3n precisa sobre el origen, el vencimiento, las garant\u00edas otorgadas, los eventuales litigios, as\u00ed como la disposici\u00f3n a negociar y la relevancia para el funcionamiento de la empresa que tenga cada uno de los suministradores. Igualmente, la preparaci\u00f3n de un inventario detallado de bienes y derechos \u2014conciliado con la contabilidad, pero valorado a precios de mercado\u2014 puede poner de relieve que algunos activos quiz\u00e1 no sean necesarios para mantener la actividad. Entre los derechos debe mantenerse el seguimiento constante de los cobros frente a clientes, mientras que la relaci\u00f3n de eventuales litigios en curso debe completarse con un listado de los contratos en vigor que tenga la empresa.<\/p>\n<p>Asimismo, aunque el equipo gestor de la compa\u00f1\u00eda tendr\u00e1 desde el inicio un diagn\u00f3stico inicial de la situaci\u00f3n \u2014presumiblemente un desplome de los ingresos, una interrupci\u00f3n en los suministros o un incremento de los gastos\u2014 y un objetivo esbozado \u2014reducir gastos, obtener facilidades de los acreedores o, en caso de no ver viable el negocio, cerrar ordenadamente para evitar responsabilidades\u2014 es oportuno contrastar ambos aspectos con un <strong>asesor experto<\/strong>. Este aportar\u00e1 un punto de vista basado en el an\u00e1lisis de datos y ayudar\u00e1 a generar alternativas, porque es habitual que los empresarios sean v\u00edctimas del des\u00e1nimo y vean con excesivo pesimismo su propia situaci\u00f3n. Tampoco es extra\u00f1a la situaci\u00f3n opuesta en la que el apego de los fundadores a la empresa les impida reconocer que las posibilidades de supervivencia son remotas.<\/p>\n<p>Por otra parte, es posible que los propietarios prefieran comenzar desde cero y dedicar sus recursos a otros proyectos, de modo que, siendo viable acometer una reestructuraci\u00f3n, prefieran vender o incluso cerrar el negocio. En este \u00faltimo caso, es importante que un asesor ayude a <strong>limitar los riesgos<\/strong> para los gestores. El gestor debe elegir entre estas opciones para determinar qu\u00e9 camino quiere seguir.<\/p>\n<p>En caso de seguir con la actividad, ser\u00e1 necesario preparar un <strong>plan de viabilidad<\/strong> coherente con la informaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera disponible. Aun as\u00ed, tanto si se decide continuar como cerrar, es necesario preparar un <strong>plan de liquidaci\u00f3n<\/strong>. Este plan permitir\u00e1 estar preparados por si el plan de viabilidad se frustra y tambi\u00e9n otorgar\u00e1 argumentos con los que convencer a los acreedores de que les resulta preferible aceptar quitas y esperas sobre las cantidades debidas que acometer una liquidaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En cualquier caso, todos los gestores que elaboren un plan de acci\u00f3n deben tener en cuenta que <strong>un juzgado no es un sitio concebido para reflotar empresas<\/strong>, sino para proteger derechos y resolver conflictos cuando no queda otra alternativa. Por tanto, cuando sea necesario acudir, debe hacerse con los deberes hechos para estar all\u00ed el menor tiempo posible, especialmente en un escenario de saturaci\u00f3n como el que podemos encontrar a principios de a\u00f1o.<\/p>\n<p>Esto se traduce en que es preferible utilizar el tiempo de descuento que ofrece la comunicaci\u00f3n previa de negociaciones al juzgado no para empezar a preparar la documentaci\u00f3n, sino para intentar alcanzar un <strong>acuerdo de refinanciaci\u00f3n, una propuesta anticipada de convenio o acordar la transmisi\u00f3n de alguna unidad productiva<\/strong> que se pueda salvar en un escenario de liquidaci\u00f3n. De tal forma, creemos que es preferible acudir al juzgado para culminar los procesos anteriores o cuando no quede otro remedio porque sea inviable continuar con la actividad empresarial.<\/p>\n<p><a class=\"prBtn ghost-button\" href=\"https:\/\/revistas.eleconomista.es\/capital-privado\/2020\/septiembre\/como-sobrevivir-a-las-dificultades-financieras-de-tu-empresa-FY4742070\">Ver tribuna en la web de El Economista<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Guillermo Prada (socio de PradaGayoso) El Economista Aunque la mayor parte de las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas lidiar\u00e1n sin problemas estos tiempos de incertidumbre, es indudable que las que hayan contemplado todos los escenarios posibles tendr\u00e1n mayores probabilidades de superar con \u00e9xito la situaci\u00f3n actual. 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